日前，灌西供电所党支部与徐南供电所党支部开展互联交流活动，两个支部各支委成员及技术骨干、业务职工采取“实地观摩、深度交流、互鉴互学、优势互补”的方式方法，对外方面，就配网建设优化、工程营销，运维服务提升、工作抓手优化互补等开展深度交流；对内方面，就队伍梯队建设优化，内控管理抓手优化，劳模效应辐射带动，安全管理质效等深度交流。

“先碰脑袋再磨脚板”思想火花激扬荡漾。灌西供电所与徐南供电所开展工作思路交流座谈活动，并组织各支部技术骨干和业务职工现场观摩了灌西盐场300MW渔光互补盐文化绿色能源项目和中电灌西盐场300MW渔光互补发电工程地块，重点对交流侧和直流侧分部分项的施工难度、安全风险、品牌择选等深入交流。徐南供电所成员向灌西支部深度“学习取经”，采用G瓦、M瓦分割预判扩业空间体量沙盘推演的方式，观摩学习灌西片区“地块挂图”，通过互相交流成功业务经验、意向市场业务商务洽谈经验的过程，探讨出5项共性成功经验共识，16项个性片区优势共识。利用SWOT分析法和STP分析法，科学严谨激扬出优化工作质效的具体新思路，凝结交流成果。

“解剖经验学习融联”思路通道清晰丰富。支部手拉手，两支部采用“解剖麻雀式”方法，共同选取灌西片区和徐南片区近三年部分成功迁改项目和市场化工程项目，作为典型成功案例，先自行讲解，再提炼提纲，重优势自评，重劣势规避，最后互相点评交流心得。在前期地块勘验、预算造价预估、定额空间套算、资料完善闭环等领域深度剖析成功经验，并同步共同分析找准各自风险劣势和机遇优势。就如何进行片区工程市场细分，如何择选优质高盈目标市场，如何展示国企市场定位，着重就如何发挥升级后322资质档位优势进行了深度剖析。着重对新技术嫁接、新设备择投运、容量不足调计负荷等方面，产出9项务实思路。

“盘电抓鱼以渔为向”思考出路攻坚突破。面对复杂新形势，两支部积极思变求变。交流中，充分贯彻落实公司党委全面从严治党会议和各项工作要求，着重“三转”要求，立足“高站位、高质量、实措施”落实视角和调性，分析研判灌西供电所和徐南供电所“短、中、长”时间和空间规划，就如何“以业务空间换增盈时间、以布点占位换可期项目”进行深入交流。交流中，两支部以“鱼和渔”为探讨比喻。业务喻鱼，更须“蓄水养鱼、增鲜去腥、烹炸调味”；如何获鱼，看渔道、找渔线、打渔窝、收渔线、撒渔网，可研试点。共识如下，“借窝生蛋”片网负荷可以移动充电车等新设备为突破口，实现低价购电侧、维保增效益侧、临时正式电业务侧、配套服务侧、补位供电等新链条产业；阶段以渔光互补为坚定项目方向。

“多维增盈能源为王”思变快变知行合一。行动成功！不想不做，不如不做。两支部，就抓好内部工作管理、流程分工、梯队建设、安全管理、劳模示范带头作用，重点对各自队伍梯队建设交流经验，入深入细交流。共识如下：打造“T”型复合型专业综合人才实战梯队，既有一技专长，也能有兼收并蓄全流程节点的综合能力。新能源发展日新月异，新梯队的建设需要盘活两支部成员“老带新、新补老、新老互促”的局面，传统电网维护和新技术应用，需要老职工和新职工的融通融合，取长补短。产业发展主靠产业工人，老师傅懂技术经验，中青工学新快，互促互补，相得益彰。

下一步，灌西供电所党支部与徐南供电所党支部，将深度贯彻落实全面从严治党和公司各项工作要求，扎实落实任务部署，推动见行见效，以更高质量、更实措施为公司新质新效高质量转型发展贡献力量。（王雨、匡健）