今年以来，台北（华茂）公司积极践行“三精管理”理念，从组织精健化、管理精细化、经营精益化三个维度精准发力，全方位提升企业核心竞争力，推动企业迈向高质量发展新征程。

聚焦“职能”，推进组织精健化。系统理顺党委会、董事会等五大治理主体权责边界，完善组织架构及岗位说明书体系，全面推行“一岗一责”标准化管理，推动治理流程更顺畅、职责划分更清晰。在干部管理领域，深化项目部制改革，精简管理层级，打破常规晋升壁垒，鼓励管理人员深度参与承包经营，构建“能上能下、能进能出”的动态用人机制。同时，持续深化“点将台”书记项目，迭代升级“明将、骁将、谋将”培育体系，引导党员干部争当识途明将把方向、争做奔腾骁将抢先机、善做智慧谋将破难题。

聚焦“效能”，深化管理精细化。在机制改革上，深化内部市场化与模拟民营化混合改革，在试点经验基础上全面升级承包经营模式，实现“应包尽包”，让市场法则融入管理各环节。在预算与成本管控上，创新采用增量预算与零基预算结合模式，实现全经济事项预算覆盖，精准配置资源；紧扣能耗、采购、人工等关键环节，深挖节支降耗潜力，培育全员成本文化，通过与工商银行签订多项业务免手续费协议，有效压降财务成本。在物资管理上，创新保护春节亮化小品等资产管理模式，延长使用寿命减少重复采购，推行线上线下动态比价，成功实现阶段性降本超10%的目标。

聚焦“动能”，强化经营精益化。紧扣主责主业，以智能化升级与市场化运营双轮驱动经营质效。统筹推进智慧调度中心建设，打造“一网统管”智能体系。聚焦新能源装备提效，配套移动充电设施，创新“歇人不歇车”模式，使新能源清扫车日均作业突破10小时，能耗下降20%。深化“维保+”实践，开展设备再制造与全生命周期管理，升级路灯智能巡检，实现故障快速处置，推动维护成本降低20%以上。同时，自主研发制备卤水，依托储备池优化钙液储存管理，在保障存储安全的同时提升产品品质，积极拓展卤水销售，以精准的市场运作不断开拓新的效益增长点，为公司可持续发展注入源源不断的动力。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：李静贤

责任编辑：孙小玲